煉鐵廠團隊管理探索

??打造具備自主管理、自主創新、自主升級能力的管理團隊

? ? ? ? ? ?2014年通過技術引進,搭建穩定合理的管理架構,初步形成安全生產技術科、機電設備科、廠辦三大管理科室,成立特鋼高爐車間、普鋼1#高爐車間、運轉車間、噴煤車間、原料車間五個車間;同時對原有生產系統、裝備系統存在的問題進行技改和技術攻關,使生產逐步得到穩定。但是存在基層管理動力不足的問題,?結合2014年管理存在的利弊,2015年煉鐵廠目標打造自主管理、自主創新、自主升級能力的管理團隊并采取以下措施:

一、提升廠部領導班子的凝聚力,定期召開民主生活會。

? ? ? ? ?大家一起分析動向,階段性出現的苗頭問題,共同探討,提出建議,提高決策的透明度,保證決策的正確和糾偏。近期,在廠部指導下,三大科室起草匯編了《煉鐵廠管理制度文件》32個,規范了各專業工作的檢查、考核,結束以往隨意定考核的情況,向制度治廠邁出了堅實的一步。

二、強化三違教育和管理,推出連帶考核制度。

? ? ? ? ?為鼓勵車間、班組的自主管理,將簡單的連帶考核修改為:當月車間班組自行組織每周檢查、考核的不予連帶,凡沒有自主檢查、考核的車間領導、班組長實施員工三違連帶考核,車間、班組自主管理工作得到推進。

三、積極探索,推出激勵制度。

? ? ? ? ? 每周對各車間定置衛生、環境保護、綠化、宿舍管理、員工三違情況、人員穩定率進行檢查,月度匯總成績第一名的車間獎勵1000~2000元,最后一名考核500元,并張榜公布。在合理化建議,環保、節能技術改造工作中作出突出貢獻的人員實施獎勵。

四、任人唯賢,堅決反對唯親是用。

? ? ? ? ? 在班組長、工段長有空缺職位時,在煉鐵廠范圍公開競聘,由各領導組成評審小組,公開、公正、透明。試用期結束時再次進行評定,綜合平時表現和業績,決定是否轉正。

五、設立舉報箱。

? ? ? ? ?對卡拿吃要、管理粗暴的少數管理人員舉報,一經舉報,廠部組織核查,情況屬實且后果嚴重的管理人員,我們進行撤職甚至辭退,對工作中不負責任,事故隱瞞不報,導致后果擴大的領導干部追究責任,情節惡劣的撤職、辭退,管理團隊要不斷凈化,實行優勝劣汰,使管理團隊始終保持活力與責任。

六、積極推進人文關懷。

針對少數家庭嚴重困難的員工,安排人員走訪了解,發動全體員工愛心捐助使員工感受到煉鐵大家庭的溫暖,安心投入到工作中。

? ? ? ? ? 煉鐵廠堅實以人為本,以公司、員工效益最大化為目標,開拓全球視野,堅持走出去,請進來,強化對標。根據人性特點開展務實管理,充分調動每位員工的積極性,以出色完成公司下達的各項任務目標為己任。

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煉鐵廠??余城德

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